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原来BAT命脉壁垒在这里 大量需方和供方间需要系统串联 连接型集中型智能型系统

| 发布时间: 2017-03-9,星期四
小早说:你公司是干嘛的,命脉在哪? 你公司是干嘛的,命脉(壁垒)在哪?不见得每个人都能说清楚,有时连领导都是模糊的。想要有简单的描述,就涉及到分类。 一位历史上的数学大神说,数学是给各种对象做分类。药师当时不明白。分类,像是清洁阿姨打... 点击阅读>>

大并购幕后故事 竞争和并购 失落的BAT 复杂的资本与人性 互联网新秩序的建立

| 发布时间: 2016-08-21,星期日
全文还原了还原过去18个月中国互联网市场5起规模最大、过程艰难的并购故事,来看清资本的理性、创业者的命运和互联网新秩序的建立。 足够多的资本积累、足够大的公司体量、不相匹配的盈利能力、不断恶化的竞争格局、骤然遇冷的资本市场——当这些因素在一... 点击阅读>>

马云马化腾李彦宏的最新演讲 BAT怎么布局未来?深入阐述产业理解与企业战略

| 发布时间: 2016-06-27,星期一
在短短一周内,作为领军中国互联网经济的第一阵营,BAT都已就行业形势的变化,给出了各自的答案与回应。 6月16日,中国"互联网+"峰会在北京召开,腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在会上发表主题演讲。 在此之前,百度董事长兼CEO李彦宏和阿里... 点击阅读>>

看懂生态型企业华为BAT小米生态战略背后秘密 产业链布局和用户应用场景创新

| 发布时间: 2016-06-17,星期五
生态型企业,是单业务发展到一定程度后的必然选择。今天,苹果、Google、阿里巴巴等公司在向生态型公司转型,他们力图通过产业链布局和用户应用场景创新等竞争策略,成为具有一定行业垄断或主导地位的平台公司。 让我们首先回顾一下战略思想发展史 ... 点击阅读>>

BAT之痛 李彦宏焦虑与百度困局 死生之痛来自技术悖论 技术驱动 产品运营驱动

| 发布时间: 2016-05-2,星期一
BAT之痛 李彦宏的焦虑与百度的困局 互联网行业里,人人都说BAT。创业人群中,也流传着一句话,创业离不开三种结局:生、死和BAT。 可见百度、阿里、腾讯组成的BAT三巨头已经成为了互联网人不可逾越的三座大山。 但同时,就像马云在互联网峰会上提... 点击阅读>>

BAT之痛 马云的焦虑和阿里巴巴的平台之路 支付宝作为服务入口而不可得

| 发布时间: 2016-04-30,星期六
直接先说结论吧:阿里的痛在于寄希望于支付宝作为服务入口而不可得。阿里一直缺乏入口,淘宝虽是购物入口,但绝非服务的交易入口。购物和交易还是不一样的。所以也可以说,阿里之痛,在产品上,是支付宝之痛,是期望把支付宝幻化为移动入口的“不可得之痛”... 点击阅读>>

BAT之痛 腾讯社交帝国的死里逃生和未知恐惧 社交入口 内外部生态的循环

| 发布时间: 2016-04-30,星期六
百度看到了一条高速路,在入口建了个收费站,通过高速路的人都得缴费; 阿里建了个线上的“万达广场”,在里面交易的商家都得付租金; 腾讯建了一座城,只负责发身份证,其他生老病死都有人来管,它向所有人收税。 之前我们说过百度的弱点,阿里的焦虑... 点击阅读>>

互联网行业呼风唤雨的操盘手缠斗不休 猎食交锋组局BAT这一年演绎什么样大片

| 发布时间: 2015-12-30,星期三
2015年属于BAT。它们是寡头,是竞争者,是商界布道者,是驱动市场前行的主要力量,更是互联网行业呼风唤雨的操盘手,缠斗不休。BAT频放大招的真相 泡沫与虚妄 移动互联网创业这不是寒冬 而是龙卷风! 1年的时间,互联网行业的变化让人觉得恍如隔世。驱... 点击阅读>>

BAT完全霸占互联网江湖 连接权与护城河 百度 阿里巴巴 腾讯投资信息和投资版图

| 发布时间: 2015-12-29,星期二
导读:中国最大的三家互联网公司百度、阿里巴巴和腾讯(简称BAT)如何通过对外投资,控制了整个中国互联网江湖?《商业周刊/中文版》根据公开信息,梳理并归纳了三家公司超过200桩投资交易,试图用一张图表,展示投资信息和投资版图,并邀请互联网分析师尹生... 点击阅读>>

BAT战略图谱详细解析 数据量化 百度到底在哪儿掉队了?马云公开放话ATX时代

| 发布时间: 2015-11-25,星期三
互联网的天下早前被BAT三分天下,但格局未稳,又生变故。马云曾公开放话,现在是“ATX”的时代。近来,有人怀疑百度出局,也有人力挺声援,百度到底怎么了?百度真的“掉队”了吗?品途网拿数据说话,我们通过不止300个数据来量化BAT的战斗力和血量,结果令人... 点击阅读>>