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如何打赢一场商业战争?小米联合创始人刘德 你得先了解它的本质 想象未来

| 发布时间: 2017-05-19,星期五
做产品,要首先关注产品的什么维度?对于这个问题,小米科技联合创始人刘德的回答是:要先认清每个产品所在的行业本质。 刘德曾亲历小米移动电源、小米插线板和小米净化器这三场商业战争。他这样总结他的收获:“只有当你了解了这个生意的本质之后,才能... 点击阅读>>

小米七年 开创了国内智能手机市场全新局面 高性价比 消费升级 修补品牌形象

| 发布时间: 2017-04-7,星期五
2012年7月2日,伍亮雄坐了整整21小时火车,从广州到达北京。 陌生的城市,沉重的行李,36摄氏度的高温。 热浪滚滚,前一天下的雷暴雨已了无痕迹,汗流浃背的伍亮雄好不容易扒住一辆出租车。 “去小米公司。”他说。 “什么大米小米,不认识。”司机一脸茫... 点击阅读>>

历史转折中的雷军 错过拿大钱过冬 打赢每场战役输掉整个战争 没风时候也不掉队

| 发布时间: 2017-03-27,星期一
最近21世纪商业评论有一篇文章《一位小米前员工的财务告白:期权如何处理让我纠结》。讲了一位2014年入职的小米员工,离开亚马逊放弃了90%的期权错过了四倍股价的飙升,拒绝了阿里错过了4000股的股票。 同时,这位2008年毕业的码农还表示自己是一位不买... 点击阅读>>

雷军的隐忧 奔跑的小米如何更快地奔跑?无法逃避KPI僵局 生态链业务疲软

| 发布时间: 2017-03-6,星期一
“我从来没有说过小米不上市。”小米创始人雷军在松果芯片发布会上面对搜狐科技的提问,他没有避开这一敏感的话题,“等小米到了上市的节点,一切就会水到渠成。” 显然,雷军对小米上市已有了时间表,而一切都在计划之中。“2017年小米将完成1000亿元。”雷... 点击阅读>>

雷军的七字诀在什么情况下失效了 技术红利与用户体验的双极 最核心红利没了

| 发布时间: 2017-02-12,星期日
在2014年互联网思维最热的时候,雷军的七字诀——专注、极致、口碑、快——引起了无数的解读。 那时候大家是把它当做成功的无上妙法来研究的,随着手机行业的见顶以及小米手机销量的不给力,对此持怀疑态度的人则越来越多了。我个人则觉得这七字诀的荣耀与... 点击阅读>>

小米做互联网音箱这件事的背后 占领家庭互联网与物联网入口 突破当前发展瓶颈

| 发布时间: 2016-11-23,星期三
11月22日,小米又杀进入了一个新领域。 这一次,它瞄准的目标,是蓝牙音箱。 与以往的所有战略新产品相同,当天发布的小米首款互联网音箱,同样让整个产业链感受到狰狞杀意。 据小米联合创始人、小米电视负责人王川介绍,该产品通过对应APP设... 点击阅读>>

雷军继续革命 坚持小米方法论 需补课 专注小米业务 擅长思考复盘 渠道与效率

| 发布时间: 2016-11-21,星期一
手机销量从第一落到第四,雷军承认小米需要补课,但他绝不反思,也不会向竞争对手学习,而是坚持小米方法论,在颠覆线上之后,再发起一场线下革命。 长达两年的时间,这位著名的互联网思维“布道师”很少露面,除了一些不得不配合的活动,... 点击阅读>>

小米挖千元机坑 品牌认知混淆 拉低品牌形象 一起陪跳友商能重回中高端市场吗?

| 发布时间: 2016-11-15,星期二
摘要: 红米手机对小米而言,不知是幸还是不幸,虽然销量有了,但红米并没有给小米带来利润,反而让市场对小米的品牌认知出现混淆,拉低了小米的品牌形象。 双十一结束,各手机品牌之间的相互晒单、打脸扯皮的闹剧也偃旗息鼓。虽然各家之间的争... 点击阅读>>

雷军的傲慢与虚荣 小米再无创新 对过去的战略失误系统复盘 深刻反思战略失误

| 发布时间: 2016-08-16,星期二
任何一家企业在成长的路上必定历经坎坷,脚踏实地做产品和服务的企业家,会紧盯着自家的战略,步步为营,小米更像以营销为主的公司,雷军提出的七字互联网心诀早已被网友打脸,但是这些都是唱衰小米的理由吗?置之死地而后生,小米会触底反弹吗?外界... 点击阅读>>

小米华为海尔成功秘笈是四大引力场 流量资金舆论控制力和先进组织架构管理方式

| 发布时间: 2016-07-12,星期二
如何看小米公司的发展与未来?如何看BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三巨头跑马圈地?如何看华为未来的发展趋势?如何看海尔的互联网转型? 在一个微信社群中分享我的新书《互联网黑洞 跨越边界的中国式企业扩张》,其中讲到互联网黑洞的四大引力场:流量、... 点击阅读>>