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手机厂商如何得96分?为什么只有华为是全科牛逼的学霸?产品力和销售力

| 发布时间: 2017-02-12,星期日
各大机构纷纷出炉2016年手机市场情况报告,各个市场调查机构给出的数据略有差异。 IDC的调研结果是:OPPO以7840万台荣膺销量冠军,紧随其后的是华为(7660万台)、vivo(6920万台)、苹果(4490万台)、小米(4150万台)。其它手机占据33.5%的市场份额... 点击阅读>>

陈春花对话任正非 在有凤的地方筑巢 而不是筑巢引凤 需要定力来面对不确定性

| 发布时间: 2017-02-3,星期五
2016年岁末,田涛、孟平、曹轶,还有姚洋教授,我们一起与华为创始人任正非先生见面交流,约好早上9:30时见,想不到到了见面地点,任先生已经早早在那里等,很感动。坐下,任先生看到我们穿的单薄,就问身边的同事,看看有壁炉的会议室是否空闲,如果空闲... 点击阅读>>

华为攻入无人区 任正非的焦虑与坚持是什么?保持低出场率保持思考力和创新力

| 发布时间: 2016-08-1,星期一
中国最被看好的三位企业家:马云、任正非、马化腾,任正非和马化腾低调务实,马云高调张扬;马云、任正非都是精神领袖,不参与集团具体业务,马化腾仍然参与一些集团会议;马云、马化腾互联网起价,走的是轻资产,任正非通讯起家,也是轻资产…… ... 点击阅读>>

小米华为海尔成功秘笈是四大引力场 流量资金舆论控制力和先进组织架构管理方式

| 发布时间: 2016-07-12,星期二
如何看小米公司的发展与未来?如何看BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三巨头跑马圈地?如何看华为未来的发展趋势?如何看海尔的互联网转型? 在一个微信社群中分享我的新书《互联网黑洞 跨越边界的中国式企业扩张》,其中讲到互联网黑洞的四大引力场:流量、... 点击阅读>>

一张图看懂在华为和腾讯工作区别 企业文化 薪酬结构 应届生薪资 上班时间 话语权

| 发布时间: 2016-06-22,星期三
先后任职于菊厂(HW)和 鹅厂(TX)的设计师老毕,对于这两家企业文化迥异的公司,有一些自己的体会。希望以下的一些内容可以帮助一些朋友在选择的时候更加从容一点,为大家提供一些参考。假如没有这种顾虑的朋友就当看个热闹吧! 企业文化 薪酬结构 ... 点击阅读>>

看懂生态型企业华为BAT小米生态战略背后秘密 产业链布局和用户应用场景创新

| 发布时间: 2016-06-17,星期五
生态型企业,是单业务发展到一定程度后的必然选择。今天,苹果、Google、阿里巴巴等公司在向生态型公司转型,他们力图通过产业链布局和用户应用场景创新等竞争策略,成为具有一定行业垄断或主导地位的平台公司。 让我们首先回顾一下战略思想发展史 ... 点击阅读>>

中兴、华为要出走深圳 可能只是中国精英分流的序曲 高成本最终会摧毁竞争力

| 发布时间: 2016-06-6,星期一
日前,华为、中兴要搬离深圳的新闻在网上颇为火爆,企业的官方网站有意外迁,也做出了一些实质性的动作,但政府却执意挽留,双方言论中的矛盾,让深圳的产业结构、高房价、企业选择等话题再次成为公众学者讨论的焦点。 事实上,深圳作为中国第一个经济... 点击阅读>>

我们是怎样失去联想的?缺乏核心技术支撑市场导向 通信业当时面临结构性机会

| 发布时间: 2016-05-30,星期一
我们从来就不曾失去联想,联想也不曾失去“联想”,因为我们从来都不曾真正拥有它,我们拥有的,只是一个被我们强加上去的想象。 不出意外,当联想集团交出一份亏损的年报时,关于它的种种不是的批评剧本从头又上演了一遍,而其中十几年来的保留剧本,毫... 点击阅读>>

与任正非面对面 信息量很大 华为3年前应该快垮了 28年只对准一个城墙口冲锋

| 发布时间: 2016-05-23,星期一
新华社罕见地刊发6700多字的人物专访。任正非3个小时的访谈中直言不讳,信息量很大,值得大家收藏细读。 任正非将华为的成功归结为3点,并称发展至今没有动过做房地产、炒股这些念头。但在坚守的同时,他又出人意料的说华为3年前应该快垮了。任正非为什... 点击阅读>>

把股权分光的华为任正非和OPPO/VIVO段永平 为什么企业反而越来越大?

| 发布时间: 2016-05-13,星期五
我对小时候的政治课本记忆犹新,大致是资本是贪婪的,资本家是靠剥削工人的剩余价值发财的,那时候一提起资本家我就咬牙切齿的,心也忒坏了,穷了一群人,富了一家人,那时候,一想起商人和老板,就会跟“剥削”挂钩。 长大以后,慢慢懂了很多,知道“剩余价... 点击阅读>>