站上3000亿美元台阶之后 构筑起完整的生态体系 阿里巴巴还将会有什么变化?

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发布人: | 发布时间:2017-05-14,星期日 / 浏览次数: / 0个评论

通过近十年的持续布局,阿里初步构筑起完整的生态体系。
5月10日是阿里巴巴一年一度的「阿里日」,而资本市场也送来了一份大礼,阿里巴巴当天的股价创了新高,首次站上了市值3000亿美元大关。阿里巴巴CEO张勇表示「这是市场给阿里巴巴的一份特殊礼物,更离不开所有阿里家人们的奉献和付出。」

阿里巴巴市值还有更大的增长空间

自2017年以来,阿里巴巴股价持续走高,上涨已逾27%。在这背后是其在核心电商、云计算和大数据,诸多创新业务领域,以及全球化多点开花的结果。通过近十年的持续布局,阿里初步构筑起完整的生态体系。如今的阿里巴巴初步具备了向整个商业社会提供互联网基础设施,并以之升级整体商业形态的能力。

巧合的是,在不久前腾讯的市值也刚刚突破3000亿美元,但与腾讯不同的是,阿里则把自己的未来定位为以大数据为核心驱动力和互联网商业构筑基础设施、并升级成为全球互联网商业形态的纯粹的互联网公司。

通过近十年的持续布局,阿里初步构筑起完整的生态体系。虽然现在电商仍是阿里营收的大头,但其中最受投资人关注的是云计算、数字媒体和娱乐、创新项目已被明确为「新三大引擎」。《福布斯》评论称,阿里巴巴在云计算和电子商务领域持续快速增长,以及在数字娱乐、生活服务等领域的投资提升,是其受到全球投资者热捧的重要原因。

在张勇看来,「发展到今天,阿里巴巴事实上已经成为一个经济体,一个对中国经济乃至世界经济都有相当影响力的经济体。」事实上也确实如此,阿里巴巴如今已将未来的目标着眼于全球市场,按照马云的提法,「为一千万家企业提供生存、成长和发展的平台,为全世界创造一亿就业机会,为全世界二十亿消费者服务」。

从这个角度来看,阿里巴巴市值站上3000亿美元大关,偶然之中有着必然。阿里巴巴的成功有着阿里人自身的努力因素,这是一种强大的内因,包括战略的布局、企业文化的构建等,也对接了新经济发展的趋势,做到了最好也是最紧密的对接,也才有了短期内的强劲增长,并成为让全球为之侧目的世界巨头。

而核心电商之外的三大板块,恰好体现了马云对阿里业务「履带式前进」的规划,即旗下业务轮流领跑,按照计划:2017 ~2019年,当下已成600亿美元估值的超级独角兽蚂蚁金服领跑;2019 ~2021年则阿里云接棒;2021年~2024年,菜鸟将挑头。

如同接力运动员一样,阿里系业务将逐一轮流接棒。太平洋皇冠证券分析师Hans Chung在研究报告中认为,如果把阿里巴巴分解成几个部分再加总起来,它的股票值134美元。可以预见的是,基于核心电商之外的战略布局,阿里巴巴的市值还将再创辉煌。

蓄势待发,阿里的挑战其实才刚刚开始

马云曾说,在互联网带来的革命中,刚刚过去的20年完成了技术公司的角逐,大型互联网公司基本成型,现在的关键在于后30年,如何把技术应用到各行各业,这其中孕育着巨大的机会同时也面临巨大挑战。

1、用新零售取代纯电商

在中国,消费者数字程度化高,网络购物的消费者增长速度也远高于其他国家,但与此同时,中国实体零售仍处于追赶式发展的初级阶段,人均零售设施面基远不及发达国家,地区发展严重不均衡。而想要弥补这样的差距,需要的就是线上电商和线下实体的结合。

未来纯电商的日子很饿很可能会越来越难过,纯线下零售的日子也会越来越难过。如今许多昂贵的线下大卖场和购物中心的顾客和利润正在流失到线上零售店,而线上的很多本土品牌也只能存在于网上,想要实现增长,就必须将他们的触角伸到线下。所以只有把线上线下结合,再加上物流、大数据等等,结合在一起才能有好日子过。

如今阿里巴巴已经成为全球最大的移动经济实体,平台销售总额超越沃尔玛,全年突破3万亿。通过阿里平台,千万商家实现了相当于4000家大型商场的销售体量。2016年的云溪大会上马云则正式对外提出了「五新战略」,在他看来,纯电商时代很快将过去,线上线下和物流结合在一起,将会诞生新零售。

事实上,新零售其实是阿里巴巴向全球的消费品和零售行业发出了一个重要的信号弹。从过去连续几年分别在银泰百货、苏宁家电和三江超市的资本布局,到最近1年紧锣密鼓推出的零售通、上海金桥盒马鲜生、成都素型生活集合店等拥抱实体店的多条路径探索来看,阿里巴巴已经吹响了新零售的冲锋号。

2、大数据引领技术变革

马云曾说,「以前我们的技术是跟着业务走,是兵工厂模式,但手榴弹造得再好,也造不出导弹来。我们必须思考建立导弹的机制,成立新技术研发体系,聚焦到几个核心领域的研究。这些研究的目标是为了解决10年20年后的困难。」

今年3月,马云动员两万名科学家和工程师宣布,启动「NASA」计划。该计划将面向机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别等核心技术,组建全新团队、建立崭新机制,全力以赴。为解决10年、20年后的困难储备核心科技。然而这一切都离不开,马云7年前的一场对技术的冲动:创办阿里云。而「NASA」的启动,则意味着马云正式将阿里云这张技术王牌从幕后推至台前。

如今的阿里云已打破美国垄断,杀入世界云计算前三。而阿里称自己为中国唯一一家大数据公司的底气,不仅来源于阿里云的提前布局,更来源于得天独厚的数据来源和优势。现在的阿里巴巴,不仅拥有超过4亿买家的购买行为、兴趣及支付数据,同时又有数千万卖家的经营、财务数据,同时还拥有娱乐、金融支付、物流、仓储等等不同的数据,已是一个名副其实的数据公司。

有了大数据、云计算的支撑,又有了被写入政府报告的人工智能。阿里云在去年还推出了人工智能ET,并在城市治理、交通调度、工业制造、健康医疗、司法等领域已经开始落地应用。其中最为瞩目的是在2016年公布的杭州城市大脑计划,城市大脑的内核采用阿里云ET人工智能技术,可以对整个城市进行全局实时分析,自动调配公共资源,修正城市运行中的Bug。

「如同历史上每一次技术革命一样,前20年技术革新,后30年应用革命。未来的30年,数据作为新能源,计算作为新技术,会先后引发新零售、新制造、新金融的变革。」对阿里来说,技术变革或许也是其未来30年的历史。

3、力推全球化消费市场

当然马云的愿景绝不仅仅只是改变中国市场,作为最具国际视野的互联网大佬,马云所建立的阿里巴巴从一开始就是一家国际化公司。

阿里云只是阿里巴巴技术出海的一个缩影,在俄罗斯、西班牙、巴西等220多个国家和地区AliExpress(全球速卖通)品牌正逐渐成为当地消费者最喜欢的电商平台品牌。今年4月10日,在成立7年之际,阿里巴巴全球速卖通迎来了自己的第1亿个海外买家。

与此同时,支付宝已开始全面支持“全球收全球付”,目前,服务覆盖全球超过200个国家和地区,不仅中国消费者可向海外商家支付,境外消费者也能向中国、甚至海外的商家付款,并且支持美元、欧元等18种货币的结算。物流方面,菜鸟的跨境电商物流合作伙伴达到50多家,物流能力覆盖224个国家和地区,拥有遍布全球的110个跨境仓库。

2015年1月马云在瑞士的达沃斯论坛上首次提出了eWTP(Electronic World Trade Platform,世界电子贸易平台)的概念,按照他的设想,阿里要通过创建eWTP,再服务1000万中小企业和20亿消费者,让占比80%的小企业进入全球市场并让消费者受益。

eWTP无疑正在加速全球化的步伐,马云曾讲过一个形象的例子:如果一个菲律宾的芒果农民想把芒果卖到全球,他只能把芒果卖给批发商。但有了跨境电商,一个中国或者德国的消费者可以直接通过电脑和手机下单。同理,对于非洲一个手工编织篮的工匠也是如此。

很显然马云的目标绝不仅仅是阿里巴巴的国际化,而是希望将eWTP打造成一个中小企业能够参与全球贸易的平台,改变当下大企业垄断和控制的格局。从而让中小企业能够走向全球贸易的前台,扮演全球贸易的主角。这对改变很多贫穷地区无疑将会有巨大的帮助。这会是马云和阿里巴巴未来最重要的使命。

市值破3000亿美元,阿里两年转动什么魔方?

阿里新零售的试验田已经从点向面拓展,领域从百货到3C、生鲜、商超全面开花,业态合作也从综合商超、便利店、超市等全面推进。
5月10日,阿里迎来第13个自己的节日,每年这一天的庆祝活动和集体婚礼格外热闹、喜庆。今年的阿里日颇与众不同,是日,马云首次远洋传音,“空中”证婚,也是张勇担纲集团CEO两周年之日,喜上加喜,纽交所送来一份特殊的贺礼。

阿里日当天,阿里巴巴股价报收120美元,市值破3000亿美元大关。在2017财报发布前夕,阿里股价创新高,券商机构预期普遍看好。

往前回顾,两年来,阿里股价如过山车般惊心怵目。

2014年9月19日,八位代表敲响阿里纳斯达克上市之钟,戏剧性等待144分钟后,开盘价最终定格在92.7美元,比发行价大涨36.3%,市值超过facebook和亚马逊。上市后不久,阿里股价进入10个多月的历史低迷时期,曾一度跌破60美元。随后,阿里股价走势V型反转,一路向上,横扫低迷,高开破发。

从2015到2017年,从60美元到120美元,从被资本市场质疑到普遍看好,两年时间,360度的转变,一致被看作是中国科技公司晴雨表的阿里,如今站在3000亿美元市值的关口上,它到底转动了什么魔方?

“三大核心战略”为轴

“将花式买卖进行到底”

黄河边的小口大枣、靖远的枸杞、清河的羊绒成为城里人的香饽饽,而摘花椒的铝合金梯子、衣服、书包等等则是村淘点的抢手货。把城市的花样带到农村,把农村的生态送进城里的“花式买卖”,俨然是费孝通先生在江村经济调查中所指的中国农村的出路。

这一明路的指引来自阿里的三大核心战略(全球化、农村化、云计算)之一的农村化战略。上兵伐谋,向来阿里的战略布局都为长远计。

近十年阿里加码进行生态布局,从核心电商,到支付与金融、大数据云计算、大文娱、智能物流网络。

2015年,马云首次以公开信的方式阐述阿里未来战略和平台优势。阿里的志向不局限于电商,要提供第四中商业基础设施者。在物流、金融、云计算、移动互联网、广告五大平台业务基础上,围绕“全球化、农村化、大数据和云计算”三大核心战略,推动阿里生态系统建设。

马云造梦,张勇圆梦。

2015年3月张勇接任陆兆禧担纲阿里集团CEO,围绕三大核心战略,进行排兵布阵。

张勇上任一年,交出了第一份财报,电商、云计算、移动媒体平台等业务全力发展,整个财年平台成交额突破3万亿,同增24%,净利润为427亿元,活跃买家增至4.23亿,时隔上市一年多,阿里变身全球最大的移动经济体。

财报公布后,张勇进一步明确勾勒“三大核心”的战略目标,以3万亿为起点,深入农村,并推动商业生态全球化,服务全球20亿消费者和数千万商家。

阿里IPO一个月后,其便挺进没有竞争参考的农村,推出“千县万村”农村淘宝计划,2015年,踏过了一万个淘村覆盖点的里程碑,目前农村淘宝已经从1.0的代销模式升级为3.0的生态服务中心模式,阿里通过物流、信用、金融等生态能力,重构农村社会化分工合作机制,推动农村经济的发展。

阿里研究院报告显示,目前淘宝村已经成为中国农村经济转型的重要新引擎,淘宝村数量已突破1000大关,并创造了超过84万个就业岗位。

同样,两年来,阿里全球化的势头越来越见长,其中物流和金融成为急行军。

阿里巴巴及其关联公司同时在海内外展开投资布局,支付宝进驻欧美俄印度东南亚等国家和地区,目前菜鸟网络与合作伙伴的物流线路已经覆盖到全球224个国家和地区。阿里云继在美国、香港、新加坡设立数据中心后,不断进行布局,特别是在马云eWPT框架指导下,其全球化步伐正沿着“一带一路”前行布局,其商业服务体系的全球化发展稳步推进。

除了电商业务外,在生态增长维度上,阿里云计算与互联网基础服务业务持续扩张。

2016年,云计算收入同比增长175%至10.66亿元,超过上一季度同比126%的增速。截至2016年,第四季度末,云计算已发展为超过200万用户,其中付费用户达到50万家。这意味着全球至少200万创业者在使用阿里巴巴云计算的服务,继亚马逊AWS和微软Azure之后,阿里云已成为全球第三大云计算服务商。

在两年时间里,以“三大核心战略”为轴,阿里新商业基础设施不断搭建,生态价值不断凸显,新经济形态已然成型。

玩转“五新”高阶魔方

“新”和“快”是互联网的显著特点,作为科技公司领军的阿里,需具备“春江水暖鸭先知”的敏锐。随着商业环境的不断变化,去年在云栖大会上,马云高喊电商要变天了,随之而来的是“五大新”的趋势对未来各行各业进行变革。

2016年阿里正式定调“五新”战略,即新零售、新制造、新金融、新技术和新资源。2017年是阿里“五新”元年。

从去年开始,作为“五新”之首的新零售正如火如荼地进行。

阿里集团CEO张勇谈到,新零售是通过数据技术实力,对“人、货、场”等传统商业要素进行重构的过程,包括重构生产流程、重构商家和消费者的关系、重构消费体验等。每个企业都将走向数据公司,完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务,阿里整个的生态体系将通过大数据、新技术帮助商家完成重构。

过去两年,阿里从单纯的电商公司转型,现在已经成为一个以数据驱动的经济体。通过十几年的技术和数据积累,以此为依托,阿里已经完全具备生态赋能的实力,正如阿里零售事业群产品消费平台负责人蒋凡所描述,过去阿里颠覆了销售和营销领域,现在有机会影响到各个经济领域。

值得一提的是,移动互联网红利消尽,阿里同样需要寻师问药,找到推动电商业务持续增长的源泉。

2014年,阿里入股银泰,也意味着新商业与传统商业结合有了新起点,在短短的两年时间里,阿里加速新零售的布局。牵手3C家电巨头苏宁,单点布局社区、生鲜冷链见长的三江购物,更为重磅的是,联姻全国最大的全业态实体企业百联集团,同时,还启动银泰的私有化,掌握绝对的话语权。

阿里新零售的试验田已经从点向面拓展,领域从百货到3C、生鲜、商超全面开花,业态合作也从综合商超、便利店、超市等全面推进。

百联集团董事长叶永明指出:新消费时代,需要新零售模式,商业零售企业需要创新与变革。在新零售这个落点上,百联与阿里合作愿望非常迫切。银泰、苏宁、三江购物、百联集团成为阿里四大陆军盟友。它们是传统企业中是意识到危机的先行者,都不同程度地主动拥抱新技术、新商业,其中,苏宁可以称得上是急先锋。

阿里四大陆军盟友成为其不可或缺的新零售实体依托。首当其冲,新零售的显著特征是数据与商业结合。其中,线上、线下打会员体系、支付等数据的打通,线上、线下消费场景得以勾连,用户触达方式更加多样,消费者的需求更容易满足。

不可忽视的是,这其中的大数据沉淀更加健全和可操作。

阿里新零售的服务能力,同样可以向制造、物流、金融等领域渗透。回过头来看,“五大新”本质上是在不同的环节上实现新商业的变革,对商业潜力进行挖掘并通过不同的路径寻求释放。显然,有了新技术和新资源托底,单从新零售这个点便可激发柔性的生产的新制造,沉淀更加密集、实时、庞大的金融数据,推动新金融的步伐。

不难想象,阿里主导的这场线上“改造”线下的商业变革,在不久的将来,会以星火燎原之势蔓延到全国。

阿里转动的是一个高阶魔方,其18年来建立起的生态壁垒不是任何一个企业能够随随便便逾越的。

两年来,阿里在“三大核心战略”的指导下,不断发展和完善电商生态系统,当前,转动的”五新“魔方想象空间更是巨大。这是在战略层面上的考量。

按照阿里的履带式的业务布局:2017-2019年,当下600亿美元估值蚂蚁金服领跑;2019-2021年则阿里云接棒;2021年-2024年,菜鸟将挑头。在阿里生态业务链条上,还拥有大文娱这块可塑性非常强的后手资源。

如今,阿里市值破3000亿美元的大关,或许这只是阿里能力全部释放前的一个新起点。

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